8月16日，公司安委會(huì)召開2024年第三次全體會(huì)議，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署推進(jìn)公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)張道紅、楊家法及安委會(huì)成員參會(huì)。
公司黨委書記、總經(jīng)理、安委會(huì)主任張道紅對(duì)安委會(huì)前期工作表示肯定，認(rèn)為公司安全管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，安全管理制度不斷完善，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體向好。
張道紅要求，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要論述，把生命至上、人民至上放在首位，時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是民生大事，事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。要堅(jiān)守習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線觀，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。
張道紅強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化安全意識(shí)提升。安全意識(shí)提升是公司抓好安全工作的前提，只有全體干部職工的安全意識(shí)提升了，安全管理工作才能有效的落實(shí)落地。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要把黨建工作融入到安全工作中，把提升安全管理相關(guān)工作納入“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)中，把修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度納入黨委會(huì)、支委會(huì)議題，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員要爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭雁、排頭兵，積極開展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，形成黨委統(tǒng)管、“專業(yè)組”直管、EHS部監(jiān)管的安全工作管理格局。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全弦，時(shí)刻把員工安全和公司財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，在行為上講安全、行動(dòng)上講安全，自身做到不違章，更要做到不違章指揮。多采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同；直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）的形式突擊檢查，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理現(xiàn)狀、掌握第一手真實(shí)資料。三是營(yíng)造良好氛圍。充分利用公司微信公眾號(hào)、黑板報(bào)等多種形式，宣傳公司相關(guān)安全管理要求及上級(jí)部門的相關(guān)文件、會(huì)議精神，努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的思想蛻變。強(qiáng)化安全素質(zhì)提升。一是定好標(biāo)準(zhǔn)。EHS部、生產(chǎn)部、設(shè)備部要按照國(guó)家關(guān)于安全、環(huán)保、職業(yè)健康相關(guān)的法律法規(guī)和最新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及檢維修操作規(guī)程，確保科學(xué)性、規(guī)范性、可操作性，讓安全環(huán)保工作全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。二是抓好培訓(xùn)。工藝操作、設(shè)備操作及檢維修的主體是員工，員工具不具備操作能力，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。既要抓牢崗位安全“四知卡”應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，也要抓好安全管理制度、法律法規(guī)等相關(guān)培訓(xùn)，確實(shí)提升員工的安全本領(lǐng)。三是堅(jiān)決反“三違”。要把反“三違”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來(lái)抓，特別是習(xí)慣性違章要常抓不懈。設(shè)置曝光欄，及時(shí)讓“三違”行為曝光，以警示身邊的人。建立反“三違”獎(jiǎng)懲制度，對(duì)舉報(bào)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全管理規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰。強(qiáng)化安全管理提升。安全管理要做到三個(gè)“突出”。一是突出專業(yè)。EHS部的主要職責(zé)是監(jiān)管，各部門（車間）負(fù)責(zé)人是安全管理的第一負(fù)責(zé)人。根據(jù)公司實(shí)際情況，要設(shè)立工藝專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組和綜合安全專業(yè)組。生產(chǎn)管理部要從工藝專業(yè)的角度上來(lái)管安全。設(shè)備部要從設(shè)備設(shè)施管理的專業(yè)角度來(lái)抓好安全工作。黨政辦公室要從交通安全、生活安全、車輛安全、宿舍、食堂安全入手，抓好安全管理工作。二是突出精細(xì)。安全工作不能大而化之，不能有厭倦情緒。特別是在安全生產(chǎn)形勢(shì)受控的情況下更不能出現(xiàn)疏忽大意、麻痹大意思想，在安全檢查、隱患排查過(guò)程中切記不得走馬觀花，一定要精確仔細(xì)，不留死角，把事故隱患消滅在萌芽之中。三是突出“嚴(yán)厲”。安全管理是一項(xiàng)嚴(yán)厲的工作，安全管理制度要突出是公司所有制度中最嚴(yán)格的制度。每個(gè)干部員工要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和紅線意識(shí)。要把安全管理的紅線和干部員工晉升、評(píng)先、績(jī)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，執(zhí)行安全事故責(zé)任追究和一票否決。
會(huì)上還對(duì)公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》出臺(tái)背景、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工及保障措施，枝江市安委會(huì)、公司安委會(huì)崗位安全“四知卡”管理制度進(jìn)行了詳細(xì)解讀，同時(shí)還對(duì)中秋、國(guó)慶期間以及釀造車間開班前的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
