常態(tài)化發(fā)揮黨員作用，彰顯枝江酒業(yè)“紅色魅力”
實施“兩會一制”，使黨員成為企業(yè)決策的“智囊團”。健全完善以職工懇談會、黨員議事會和民主協(xié)商制度為內(nèi)容的“兩會一制”機制，拓寬民主溝通渠道，堅持在干部任用、大宗物質(zhì)采購、職工福利待遇和企業(yè)發(fā)展策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，廣泛聽取廣大職工的意見和建議，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。一年來，公司黨員共為企業(yè)提合理化建議521條，有300多條被公司采納。在公司文化品牌酒“謙泰吉”產(chǎn)品的市場開發(fā)中，公司黨委在多方面考察論證的基礎(chǔ)上向公司董事會提出合理化建議并得到采納，推出的“謙泰吉”系列文化品牌酒也迅速占領(lǐng)市場，成為產(chǎn)銷產(chǎn)品。
實施“設(shè)崗定責(zé)”，使黨員成為敬業(yè)奉獻的“先鋒隊”。公司黨委始終把立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用作為黨員的基本要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，實行黨員掛牌上崗，設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“先鋒服務(wù)崗”，并在企業(yè)內(nèi)進行公開，接受職工監(jiān)督。通過積極開展“黨員承諾”、“一個黨員一面旗幟”等活動，激勵和組織黨員在工作中勇挑重擔(dān)，使黨員真正成為推動企業(yè)發(fā)展的生力軍。同時，在區(qū)域化黨建中積極推行“關(guān)系在企業(yè)、活動在社區(qū)，奉獻雙崗位”黨員管理模式，要求黨員立足工作崗位發(fā)揮作用的同時，在社會活動中設(shè)崗定責(zé)，積極引導(dǎo)他們參加社會服務(wù)活動，發(fā)揮他們在服務(wù)群眾、奉獻社會方面的作用。先后組織黨員參加義務(wù)獻血、義捐賑災(zāi)、困難幫扶等活動20多場次，向災(zāi)區(qū)、困難職工、慈善機構(gòu)捐款600多萬元。
實施“三大工程”，使黨員成為技術(shù)創(chuàng)新的“排頭兵”。公司黨委大力實施“三大提升工程”（品牌形象提升工程、管理水平提升工程、技術(shù)創(chuàng)新提升工程）和深入開展“雙培雙推”（即把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營能手，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員；推薦下崗職工黨員和黨務(wù)工作者到企業(yè)工作，推薦懂經(jīng)營、善管理的黨員和黨務(wù)工作者進入企業(yè)經(jīng)營管理層）活動，投資5000萬元建成技術(shù)中心大樓，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)組建湖北省博士后產(chǎn)業(yè)基地，與湖北工業(yè)大學(xué)、三峽大學(xué)等高校簽訂技術(shù)合作協(xié)議，著力構(gòu)建黨員職工技術(shù)創(chuàng)新平臺，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)比武，攻克科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的難關(guān)，破解改革發(fā)展中的難點，提升戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，使廣大黨員的成為企業(yè)發(fā)展的謀劃者、技術(shù)創(chuàng)新的帶頭者、銷售市場的開拓者、深化改革的推進者。2009年，公司高級工程師李凈帶領(lǐng)的“釀酒生物酶酯化技術(shù)研發(fā)團隊”被確定為宜昌市重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊，《貯存對濃香型基酒品質(zhì)的影響研究》成功入選全國白酒科技攻關(guān)“169計劃”，并于
通過一系列創(chuàng)建活動的開展，公司的黨建工作得到了進一步的加強。公司黨委的政治引導(dǎo)、思想主導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)帶動作用得到了更好的發(fā)揮，黨員干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了大大提升，進一步提高了黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了團結(jié)務(wù)實的良好局面，有力促進了枝江酒業(yè)的又好又快發(fā)展，為實現(xiàn)全年發(fā)展目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。（張華）
